Metodologias.

Em minha experiência como diretor de criação, implementei algumas metodologias no dia a dia para otimizar o controle das entregas, garantir a eficiência da equipe de designers e assegurar que os resultados atendessem às expectativas estabelecidas.

Daily Scrum.

Para promover uma comunicação contínua e um planejamento diário eficaz, no início do expediente, cada membro do time compartilhava a lista de demandas recebidas previamente, confirmando que haviam recebido todas as informações e recursos necessários para executar suas tarefas ao longo do dia.

Matriz de Eisenhower.

A pauta recebida pelo time seguia o princípio da Matriz de Eisenhower, onde priorizamos o que é importante, mas não necessariamente urgente. As tarefas mais complexas deveriam ser realizadas primeiro, para aproveitar os períodos de maior foco e energia.

Time Blocking.

Nós utilizávamos o Google Agenda para definir horários específicos, seguindo a técnica de Time Blocking, que melhora a gestão de tempo e garante concentração em tarefas prioritárias.

Kanban.

Para visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho da equipe, utilizamos um quadro com as colunas ‘Título da Tarefa’, ‘Cliente’, ‘Tempo Gasto’ e ‘Data de Entrega’, onde as tarefas eram marcadas em vermelho em caso de atraso. Essa organização facilitava o acompanhamento do progresso, evitava sobrecarga e garantia entregas contínuas e de qualidade.