Gestão de Pessoas.
Trabalho remoto.
Um dos meus primeiros desafios na gestão, foi orientar minha equipe remota sobre a importância da comunicação assíncrona. Com diferentes horários de trabalho, destaquei a necessidade de ser claro, direto e detalhado logo nas primeiras mensagens.
Além disso, incentivava boas práticas em nossa rotina diária, como a troca de ambiente para estimular a produtividade e a criatividade. Sempre que possível, também reorganizava a pauta para garantir que a equipe tivesse um dia de folga.
Meu foco é sempre criar um ambiente onde a equipe possa desempenhar suas funções da melhor maneira possível e alcançar os resultados esperados.
PDI & 1:1.
Para quem ocupa uma posição de gestão, considero essencial promover um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) contínuo e realizar acompanhamentos através de 1:1.
Para incentivar o crescimento de cada liderado, desenvolvi formulários que deveriam ser preenchidos periodicamente por cada membro da equipe, com o objetivo de avaliar, aprimorar e desenvolver habilidades e comportamentos.
As respostas eram analisadas durante as reuniões 1:1, que aconteciam quinzenalmente e duravam 40 minutos. Nesses encontros, tanto eu quanto o liderado deveríamos apresentar uma lista de até 3 pontos para discussão, normalmente relacionados aos objetivos do PDI.
OKRs & NCTs.
Em minha experiência na liderança, atuei sob a orientação de diversas metas mensais e trimestrais com o objetivo de otimizar o fluxo de trabalho e reconhecer o desempenho dos colaboradores por meio de gamificação.
As metas foram registradas na plataforma SugarOKR e, além do sistema de OKRs, implementamos a gestão por NCTs, garantindo que cada compromisso ou entrega de todos os setores estivesse alinhado à narrativa estratégica da empresa para os próximos 6 meses.
Bruno de Gois.
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