BRUNO DE GOIS.

Case de Liderança.

Nesta página, mostro como estruturei um setor criativo do zero e gerenciei equipes de designers para entregar resultados de alta performance.

anos de experiência na liderança.

clientes simultâneos gerenciados como Líder.

modelos de negócios e segmentos diferentes.

Metodologias Ágeis.

Em minha experiência na liderança, apliquei algumas metodologias no dia a dia para otimizar o controle das entregas, garantir a eficiência da equipe de designers e assegurar que os resultados atendessem às expectativas estabelecidas.

Daily Scrum.

Para promover uma comunicação contínua e um planejamento diário eficaz, no início do expediente, cada membro do time compartilhava a lista de demandas recebidas previamente, confirmando que haviam recebido todas as informações e recursos necessários para executar suas tarefas do dia.

Matriz de Eisenhower.

A pauta recebida pelo time seguia o princípio da Matriz de Eisenhower, onde era priorizado o que é importante, mas não necessariamente urgente. As tarefas mais complexas deveriam ser realizadas primeiro, para aproveitar os períodos de maior foco e energia.

Time Blocking.

Usamos o Google Agenda para definir horários de trabalho, seguindo a técnica de Time Blocking, que melhora a gestão de tempo e garante concentração em tarefas prioritárias.

Kanban.

Para visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho da equipe, utilizamos um quadro com as colunas ‘Título da Tarefa’, ‘Cliente’, ‘Tempo Gasto’ e ‘Data de Entrega’, onde as tarefas eram marcadas em vermelho em caso de atraso. Essa organização facilitava o acompanhamento do progresso, evitava sobrecarga e garantia entregas contínuas e de qualidade.

Prova Social.

Eu tive o privilégio de trabalhar com o Bruno e posso afirmar que ele é um profissional extremamente dedicado e talentoso. Sempre demonstrou uma habilidade excepcional em liderar e motivar sua equipe, buscando constantemente extrair o melhor de cada um. Além disso, suas habilidades como copywriter e designer são excelentes . Aprendi muito com ele durante nosso tempo juntos e posso afirmar que qualquer equipe terá muita sorte em tê-lo.

Que honra poder ter Bruno como amigo e parceiro de trabalho! Sempre muito competente, organizado, inteligente e com boas ideias, trabalhar com Bruno é saber que você tem parceiro dedicado que está disponível para te ajudar no necessário! Além disso, é muito bom tecnicamente, em termos de copy e design!

Tive o prazer de ter Bruno como líder de criação e acredito que ele nasceu para isso! Bruno é comprometido, sempre se preocupando com o seu grupo e com toda a operação. Ele é a pessoa que está diariamente ali querendo despertar o melhor de todos que estão à sua volta e grande parte da minha evolução é por ter tido um companheiro e líder de trabalho como ele. Sucesso, amigo. O mundo é todo seu! 💗

Sem dúvidas foi uma honra dividir esse tempo de V4 Natal com um profissional tão incrível! Foi um prazer ter feito parte desse ciclo no time criativo e tendo um CAP tão qualificado assim! Sucesso sempre!

Bruno de Gois é um excelente profissional de design e UX/UI, também conta com uma habilidade de comunicação impressionante, o que o torna um grande colaborador em projetos de equipe. Ele possui uma ótima competência em design, demonstrando um olhar criativo e refinado para as necessidades do cliente. Além disso, é altamente empenhado em seu trabalho e sempre busca formas de superar expectativas.

Certificações.

Metodologias Ágeis.

Daily Scrum.

Matriz de Eisenhower.

Time Blocking.

Usamos o Google Agenda para definir horários de trabalho, seguindo a técnica de Time Blocking, que melhora a gestão de tempo e garante concentração em tarefas prioritárias.

Kanban.

Prova Social.

Certificações.

Melhorando o fluxo de demandas.

Um bom briefing agiliza a produção e evita retrabalhos. Em minha gestão, foi criado um formulário específico para cada tipo de entrega, e o gestor de projetos/atendimento preenchia, de maneira simples e clara, todas as informações necessárias para a execução da tarefa.

Após o preenchimento, eu enquanto Líder de Criação, recebia as respostas do formulário e elaborava o briefing final, detalhando com uma visão técnica como a tarefa deveria ser executada.

Melhorando o fluxo de demandas.

Após o preenchimento, eu enquanto Líder de Criação, recebia as respostas do formulário e elaborava o briefing final, detalhando com uma visão técnica como a tarefa deveria ser executada.

Treinamento de novos talentos.

Com o objetivo de capacitar ainda mais meus liderados, tive a oportunidade de desenvolver e ministrar alguns treinamentos com foco em soft e hard skills, estratégia e conversão, inteligência artificial, gestão de tempo, fundamentos do Design, UX Design em projetos na web, entre outros.

Dia de CRO (Conversion Rate Optimization).

Para melhorar a performance das páginas desenvolvidos pelo time, e ter maior controle dos dados dos clientes, desenvolvi o CRO Day: uma planilha para ser preenchida no início de cada mês. Ela coletava dados importantes das páginas em veiculação, como taxa de conversão, número de visitas, análise de mapa de calor, e mais.

Dessa forma, tínhamos uma visão clara de quais elementos da página estavam impactando mais a conversão, o que nos permitia organizar otimizações e replicá-las em trabalhos futuros.

Dia de CRO (Conversion Rate Optimization).

Dessa forma, tínhamos uma visão clara de quais elementos da página estavam impactando mais a conversão, o que nos permitia organizar otimizações e replicá-las em trabalhos futuros.

Frameworks aplicados.

PDI & 1:1.

Para incentivar o crescimento de cada liderado, desenvolvi formulários que tinham o objetivo de avaliar, aprimorar e desenvolver habilidades e comportamentos.

As respostas eram analisadas durante as reuniões 1:1, que aconteciam quinzenalmente e duravam 40 minutos. Nesses encontros, tanto eu quanto o liderado deveríamos apresentar uma lista de até 3 pontos para discussão, normalmente relacionados aos objetivos do PDI.

OKRs & NCTs.

Na liderança, atuei sob a orientação de diversas metas mensais e trimestrais com o objetivo de otimizar o fluxo de trabalho e reconhecer o desempenho dos colaboradores por meio de gamificação.

Para registro das metas, usei a plataforma SugarOKR e, além do sistema de OKRs, implementamos a gestão por NCTs, garantindo que cada compromisso ou entrega de todos os setores estivesse alinhado à narrativa estratégica da empresa para os próximos 6 meses.

Ferramentas.

Aprendizados e Insights.

Minha missão como Líder é promover um ambiente em que a equipe possa desempenhar suas funções com autonomia e confiança, contribuindo para o crescimento coletivo e alcançando os resultados esperados.

A jornada de liderança é um processo contínuo de aprendizado e evolução. Estou comprometido em aprimorar minhas habilidades mais e mais, sempre buscando excelência e construindo grandes cases de sucesso junto do meu time.

Vamos trabalhar juntos?

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Bruno de Gois.

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